Wiadomości i prasa

Reakcja branży na bezprecedensowy kryzys, taki jak pandemia COVID-19 i jej następstwa, wykazała jej zdolność do przetrwania burzy i wyjścia silniejszą po drugiej stronie. Dotyczy to szczególnie branży odzieżowej na Sri Lance.
Podczas gdy początkowa fala COVID-19 stanowiła wiele wyzwań dla branży, teraz wydaje się, że reakcja przemysłu odzieżowego Sri Lanki na kryzys wzmocniła jego długoterminową konkurencyjność i może zmienić przyszłość globalnego przemysłu modowego i sposobu jego działania.
Analiza reakcji branży ma zatem wielką wartość dla interesariuszy z całej branży, zwłaszcza że niektóre z tych wyników mogły nie zostać przewidziane w zamieszaniu na początku pandemii. Co więcej, spostrzeżenia zbadane w tym dokumencie mogą mieć również szersze zastosowanie biznesowe , zwłaszcza z perspektywy przystosowania się do sytuacji kryzysowych.
Patrząc wstecz na reakcję odzieży Sri Lanki na kryzys, wyróżniają się dwa czynniki;odporność branży wynika z jej zdolności do adaptacji i innowacji oraz z fundamentu relacji między producentami odzieży a ich nabywcami.
Początkowe wyzwanie wynikało ze zmienności spowodowanej przez COVID-19 na rynku nabywców. Przyszłe zamówienia eksportowe – często przygotowywane z sześciomiesięcznym wyprzedzeniem – zostały w dużej mierze anulowane, co pozostawiło firmie niewiele lub zerową sprzedaż. W obliczu gwałtownego spadku W branży modowej producenci dostosowali się, przechodząc do produkcji środków ochrony osobistej (PPE), kategorii produktów, w której nastąpił gwałtowny wzrost globalnego popytu w świetle szybkiego rozprzestrzeniania się COVID-19.
Okazało się to trudne z wielu powodów. Początkowo priorytetowe traktowanie bezpieczeństwa pracowników poprzez ścisłe przestrzeganie protokołów BHP, między innymi, wymagało zmian w hali produkcyjnej w oparciu o wytyczne dotyczące dystansu społecznego, co spowodowało, że istniejące zakłady będą musiały stawić czoła wyzwaniom w zakresie dostosowania poprzedniej liczby pracowników Dodatkowo, biorąc pod uwagę, że wiele firm ma niewielkie lub żadne doświadczenie w produkcji ŚOI, wszyscy pracownicy będą musieli podnosić swoje kwalifikacje.
Pokonując te problemy, rozpoczęto produkcję ŚOI, zapewniając producentom trwałe dochody podczas początkowej pandemii. Co najważniejsze, umożliwia firmie zatrzymanie pracowników i przetrwanie na wczesnych etapach. z ulepszoną filtracją, aby zapewnić skuteczniejsze zatrzymanie wirusa. W rezultacie lankijskie firmy odzieżowe, które mają niewielkie lub żadne doświadczenie w zakresie środków ochrony osobistej, przeszły w ciągu kilku miesięcy na produkcję ulepszonych wersji produktów ŚOI, które spełniają rygorystyczne normy zgodności na rynkach eksportowych.
W branży modowej cykle rozwoju przed pandemią często opierają się na tradycyjnych procesach projektowania;oznacza to, że kupujący chętniej dotykają i czują próbki odzieży / tkanin w wielu rundach iteracyjnych próbek rozwojowych przed potwierdzeniem ostatecznych zamówień produkcyjnych. Jednak wraz z zamknięciem biura kupującego i biura firmy odzieżowej ze Sri Lanki nie jest to już to możliwe. Producenci ze Sri Lanki dostosowują się do tego wyzwania, wykorzystując technologie 3D i cyfrowe opracowywanie produktów, które istniały przed pandemią, ale z niskim wykorzystaniem.
Wykorzystanie pełnego potencjału technologii rozwoju produktu 3D doprowadziło do wielu ulepszeń – w tym skrócenia czasu trwania cyklu rozwoju produktu z 45 dni do 7 dni, co daje oszałamiającą redukcję o 84%. Przyjęcie tej technologii doprowadziło również do postępów w rozwoju produktu ponieważ łatwiej jest eksperymentować z większą liczbą wariantów kolorystycznych i projektowych. Idąc o krok dalej, firmy odzieżowe, takie jak Star Garments (gdzie zatrudniony jest autor) i inni wielcy gracze w branży, zaczynają używać awatarów 3D do wirtualnych sesji, ponieważ jest to trudne organizować sesje z rzeczywistymi modelami w ramach blokady wywołanej pandemią.
Obrazy wygenerowane w tym procesie umożliwiają naszym kupującym/markom kontynuowanie działań marketingowych w dziedzinie cyfrowej. Co ważne, dodatkowo umacnia to reputację Sri Lanki jako zaufanego dostawcy kompleksowych rozwiązań odzieżowych, a nie tylko producenta. firmy były liderami we wdrażaniu technologii przed wybuchem pandemii, ponieważ były już zaznajomione z rozwojem produktów cyfrowych i 3D.
Te zmiany będą nadal istotne w dłuższej perspektywie, a wszyscy interesariusze doceniają teraz wartość tych technologii. Star Garments obecnie ponad połowę swoich produktów opracowuje przy użyciu technologii 3D, w porównaniu do 15% przed pandemią.
Wykorzystując wzrost popularności spowodowany przez pandemię, liderzy branży odzieżowej na Sri Lance, tacy jak Star Garments, eksperymentują teraz z propozycjami wartości dodanej, takimi jak wirtualne salony. Dzięki temu konsumenci końcowi będą mogli oglądać produkty modowe w renderowanym wirtualnym 3D showroom podobny do rzeczywistego salonu nabywcy. Gdy koncepcja jest w trakcie opracowywania, po przyjęciu może zmienić doświadczenie e-commerce dla nabywców towarów modowych, z dalekosiężnymi implikacjami globalnymi. Umożliwi to również firmom odzieżowym skuteczniejsze prezentowanie możliwości rozwoju produktu.
Powyższy przypadek pokazuje, w jaki sposób adaptacyjność i innowacyjność odzieży ze Sri Lanki może zapewnić odporność, poprawić konkurencyjność oraz wzmocnić reputację branży i zaufanie wśród kupujących. Jednak taka reakcja byłaby bardzo skuteczna i prawdopodobnie nie byłaby możliwa, gdyby nie przez dziesięciolecia strategicznego partnerstwa między lankijskim przemysłem odzieżowym a nabywcami. Gdyby relacje z nabywcami miały charakter transakcyjny, a produkty tego kraju były napędzane towarami, wpływ pandemii na branżę mógłby być znacznie bardziej dotkliwy.
Ponieważ firmy odzieżowe ze Sri Lanki postrzegane są przez nabywców jako zaufani, długoterminowi partnerzy, w wielu przypadkach obie strony szły na kompromis w zakresie radzenia sobie ze skutkami pandemii. Zapewnia to również więcej możliwości współpracy w celu osiągnięcia rozwiązania. tradycyjny rozwój produktu, rozwój produktu Yuejin 3D jest tego przykładem.
Podsumowując, reakcja lankijskiej odzieży na pandemię może zapewnić nam przewagę konkurencyjną. Jednak branża musi unikać „spoczynku na laurach” i nadal wyprzedzać konkurencję w zakresie przyjmowania technologii i innowacji. Praktyki i inicjatywy
Pozytywne wyniki osiągnięte podczas pandemii powinny zostać zinstytucjonalizowane. Wspólnie mogą one odegrać kluczową rolę w realizacji wizji przekształcenia Sri Lanki w niedalekiej przyszłości globalne centrum odzieżowe.
(Jeevith Senaratne jest obecnie skarbnikiem Stowarzyszenia Eksporterów Odzieży Sri Lanki. Weteran branży, jest dyrektorem Star Fashion Clothing, filią Star Garments Group, gdzie jest starszym menedżerem. Absolwent Uniwersytetu w Notre Dame, on posiada tytuł magistra BBA i rachunkowości.)
Fibre2fashion.com nie gwarantuje ani nie przyjmuje żadnej odpowiedzialności prawnej za doskonałość, dokładność, kompletność, legalność, wiarygodność lub wartość jakichkolwiek informacji, produktów lub usług reprezentowanych na Fibre2fashion.com. Informacje zawarte na tej stronie mają charakter edukacyjny lub informacyjny wyłącznie w celach. Każdy, kto korzysta z informacji na stronie Fibre2fashion.com robi to na własne ryzyko i korzystając z takich informacji zgadza się zwolnić Fibre2fashion.com i jego autorów treści z wszelkiej odpowiedzialności, strat, szkód, kosztów i wydatków (w tym opłat i wydatków prawnych ), w ten sposób wynikające z użytkowania.
Fibre2fashion.com nie popiera ani nie poleca żadnych artykułów na tej stronie ani żadnych produktów, usług lub informacji w tych artykułach. Poglądy i opinie autorów przyczyniających się do powstania Fibre2fashion.com są ich wyłącznymi i nie odzwierciedlają poglądów Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission