Wiadomości i prasa

Reakcja branży na bezprecedensowy kryzys, taki jak pandemia COVID-19 i jej następstwa, pokazała, że ​​jest w stanie przetrwać burzę i wyjść wzmocniona po drugiej stronie. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku przemysłu odzieżowego na Sri Lance.
Chociaż początkowa fala Covid-19 postawiła branżę przed wieloma wyzwaniami, obecnie wydaje się, że reakcja przemysłu odzieżowego Sri Lanki na kryzys wzmocniła jego długoterminową konkurencyjność i może zmienić przyszłość światowego przemysłu modowego oraz jego funkcjonowania.
Analiza reakcji branży ma zatem ogromną wartość dla interesariuszy z całej branży, zwłaszcza że niektórych z tych wyników nie można było przewidzieć w okresie zamieszania na początku pandemii. Co więcej, spostrzeżenia przedstawione w tym dokumencie mogą mieć również szersze zastosowanie biznesowe , zwłaszcza z perspektywy przystosowania się do kryzysu.
Patrząc wstecz na reakcję odzieżową Sri Lanki na kryzys, wyróżniają się dwa czynniki: odporność branży wynika z jej zdolności do adaptacji i innowacji oraz z fundamentów relacji między producentami odzieży a ich nabywcami.
Początkowe wyzwanie wynikało ze zmienności spowodowanej pandemią Covid-19 na rynku nabywców. Przyszłe zamówienia eksportowe – często przygotowywane z sześciomiesięcznym wyprzedzeniem – zostały w dużej mierze anulowane, przez co firma pozostawała z niewielkimi dostawami lub nie miała ich wcale. W obliczu gwałtownego spadku popytu w branży modowej producenci dostosowali się, przechodząc na produkcję środków ochrony indywidualnej (ŚOI) – kategorii produktów, na którą odnotowano gwałtowny wzrost światowego popytu w świetle szybkiego rozprzestrzeniania się Covid-19.
Okazało się to trudne z wielu powodów. Początkowe nadanie priorytetu bezpieczeństwu pracowników poprzez ścisłe przestrzeganie protokołów bezpieczeństwa i higieny pracy oraz wielu innych środków wymagało zmian w hali produkcyjnej w oparciu o wytyczne dotyczące dystansu społecznego, co spowodowało, że istniejące zakłady musiały stawić czoła wyzwaniom związanym z przyjęciem poprzedniej liczby pracowników Ponadto, biorąc pod uwagę, że wiele firm ma niewielkie doświadczenie w produkcji ŚOI lub nie ma go wcale, wszyscy pracownicy będą musieli podnieść kwalifikacje.
Pokonując te problemy, rozpoczęto jednak produkcję środków ochrony osobistej, zapewniając producentom trwałe przychody podczas początkowej pandemii. Co najważniejsze, umożliwia firmie zatrzymanie pracowników i przetrwanie na wczesnym etapie. Od tego czasu producenci wprowadzają innowacje – na przykład opracowując tkaniny z ulepszoną filtracją, aby zapewnić skuteczniejsze zatrzymanie wirusa. W rezultacie firmy odzieżowe ze Sri Lanki, mające niewielkie lub żadne doświadczenie w zakresie ŚOI, w ciągu kilku miesięcy przestawiły się na produkcję ulepszonych wersji produktów ŚOI, które spełniają rygorystyczne standardy zgodności na rynkach eksportowych.
W branży modowej cykle rozwoju przed pandemią często opierają się na tradycyjnych procesach projektowania; oznacza to, że kupujący chętniej dotykają i dotykają próbek odzieży/tkaniny w wielu rundach iteracyjnych próbek rozwojowych przed potwierdzeniem ostatecznych zamówień produkcyjnych. Jednak wraz z zamknięciem biura kupującego i biura lankijskiej firmy odzieżowej nie jest to już to możliwe. Producenci ze Sri Lanki dostosowują się do tego wyzwania, wykorzystując technologie 3D i cyfrowe opracowywanie produktów, które istniały przed pandemią, ale były słabo wykorzystywane.
Wykorzystanie pełnego potencjału technologii opracowywania produktów 3D doprowadziło do wielu ulepszeń – w tym skrócenia czasu trwania cyklu opracowywania produktu z 45 dni do 7 dni, co stanowi zdumiewającą redukcję o 84%. Zastosowanie tej technologii doprowadziło również do postępu w rozwoju produktu ponieważ łatwiej jest eksperymentować z większą liczbą odmian kolorów i wzorów. Idąc o krok dalej, firmy odzieżowe, takie jak Star Garments (w którym zatrudniony jest autor) i inni duzi gracze w branży, zaczynają używać awatarów 3D do wirtualnych sesji zdjęciowych, ponieważ jest to trudne organizowanie sesji zdjęciowych z prawdziwymi modelkami w czasie kwarantanny spowodowanej pandemią.
Obrazy wygenerowane w tym procesie umożliwiają naszym nabywcom/markom kontynuowanie wysiłków w zakresie marketingu cyfrowego. Co ważne, dodatkowo wzmacnia to reputację Sri Lanki jako zaufanego dostawcy kompleksowych rozwiązań odzieżowych, a nie tylko producenta. Pomogło to również, że odzież ze Sri Lanki firmy przodowały we wdrażaniu technologii jeszcze przed wybuchem pandemii, ponieważ były już zaznajomione z rozwojem produktów cyfrowych i 3D.
Zmiany te będą nadal istotne w dłuższej perspektywie i wszystkie zainteresowane strony uznają teraz wartość tych technologii. Obecnie ponad połowa produktów Star Garments jest realizowana w oparciu o technologię 3D w porównaniu do 15% przed pandemią.
Korzystając ze wzrostu adopcji, jaki zapewniła pandemia, liderzy branży odzieżowej na Sri Lance, tacy jak Star Garments, eksperymentują obecnie z propozycjami o wartości dodanej, takimi jak wirtualne salony. Dzięki temu konsumenci końcowi będą mogli oglądać modowe produkty w wirtualnym renderowaniu 3D. salon podobny do rzeczywistego salonu kupującego. Koncepcja jest w fazie rozwoju, a po jej przyjęciu może zmienić doświadczenie handlu elektronicznego dla nabywców towarów modowych, co będzie miało dalekosiężne konsekwencje globalne. Umożliwi także firmom odzieżowym skuteczniejsze prezentowanie swoich możliwości rozwoju produktu.
Powyższy przypadek pokazuje, jak zdolność adaptacji i innowacyjność odzieży ze Sri Lanki może zwiększyć odporność, poprawić konkurencyjność oraz poprawić reputację branży i zaufanie wśród kupujących. Jednakże taka reakcja byłaby bardzo skuteczna i prawdopodobnie nie byłaby możliwa, gdyby nie za trwające od dziesięcioleci strategiczne partnerstwo między przemysłem odzieżowym Sri Lanki a kupującymi. Gdyby relacje z nabywcami miały charakter transakcyjny, a produkty tego kraju opierały się na towarach, wpływ pandemii na branżę mógłby być znacznie dotkliwy.
Ponieważ lankijskie firmy odzieżowe są postrzegane przez kupujących jako zaufanych długoterminowych partnerów, w wielu przypadkach obie strony osiągnęły kompromis w radzeniu sobie ze skutkami pandemii. Zapewnia to również więcej możliwości współpracy w celu znalezienia rozwiązania. Wyżej wspomniane tradycyjnym rozwojem produktu, przykładem jest rozwój produktu Yuejin 3D.
Podsumowując, reakcja odzieży ze Sri Lanki na pandemię może zapewnić nam przewagę konkurencyjną. Branża musi jednak unikać „spoczynku na laurach” i nadal wyprzedzać konkurencję w zakresie wdrażania technologii i innowacji. Praktyki i inicjatywy
Pozytywne rezultaty osiągnięte w czasie pandemii należy zinstytucjonalizować. Łącznie mogą one odegrać kluczową rolę w realizacji wizji przekształcenia Sri Lanki w globalny hub odzieżowy w najbliższej przyszłości.
(Jeevith Senaratne obecnie pełni funkcję skarbnika Stowarzyszenia Eksporterów Odzieży Sri Lanki. Weteran branży, jest dyrektorem Star Fashion Clothing, podmiotu stowarzyszonego z Star Garments Group, gdzie jest starszym menedżerem. Absolwent uniwersytetu Uniwersytet Notre Dame, on posiada tytuł BBA i magistra rachunkowości.)
Fibre2fashion.com nie gwarantuje ani nie przyjmuje żadnej odpowiedzialności prawnej za doskonałość, dokładność, kompletność, legalność, wiarygodność lub wartość jakichkolwiek informacji, produktów lub usług przedstawionych na Fibre2fashion.com. Informacje podane na tej stronie służą celom edukacyjnym lub informacyjnym wyłącznie do celów. Każdy, kto korzysta z informacji na Fibre2fashion.com, robi to na własne ryzyko i korzystając z takich informacji, zgadza się zwolnić Fibre2fashion.com i autorów treści z odpowiedzialności za wszelkie zobowiązania, straty, szkody, koszty i wydatki (w tym opłaty i wydatki prawne ), co wynika z użycia.
Fibre2fashion.com nie popiera ani nie poleca żadnych artykułów na tej stronie ani żadnych produktów, usług lub informacji zawartych w tych artykułach. Poglądy i opinie autorów tworzących Fibre2fashion.com są wyłącznie ich własnymi i nie odzwierciedlają poglądów Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission